（十）[济源钢铁辉煌60年] 老照片背后的故事

企业成功改制  

   1998年，全国钢铁行业亏损面超60%，一大批中小型钢铁企业倒闭、破产。济钢“背水一战”，敢于在小浪底水利枢纽工程“亮剑”，叫响“国泰”品牌。1999年，济钢实施“两大五小”工程，同时开始酝酿百万吨钢铁扩改工程。

2001年11月18日，企业产权改制，更名为“河南济源钢铁（集团）有限公司”

现有的体制与机制已不适应济钢的快速发展。2001年11月18日，全员持股的河南济源钢铁（集团）有限公司正式成立，成为全国钢铁企业产权制度改革的第一个“吃螃蟹”的国有企业，并作为河南国有企业产权制度改革先进典型在全省推广。   

    企业产权改制庆典现场

   河南济源钢铁（集团）有限公司董事长、总经理李玉田对企业改制记忆犹新。当时，作为企业掌舵人的他以破釜沉舟的勇气提出“要改就是要触及产权地改”“要改就要改彻底”。最终他制定了改制的全新模式——全员持股模式。“正是这种体制，把企业利益和员工、股东的利益紧密连接在一起。即使在困难时期，员工和股东也会自觉为企业分忧。这种体制让企业产生了空前的凝聚力。”李玉田说。

文章来源 / 济源日报