公司安委会召开扩大会议及2018年度安全工作会议 　　

　　2018年1月2日下午14时30分，新年伊始，集团公司在生产部三楼大会议室召开安委会扩大会议及2018年度安全工作会议，集团公司常务副总经理曹立国、副总经理王方军，公司安委会成员，各生产厂厂长及安全科长，子（分）公司经理，各职能部（处）室主要负责人，共计43人参加了此次会议，会议由安全环保处处长赵联军主持。
　　会议首先由各生产厂对2017年安全工作存在的不足及2018年安全工作重点进行了汇报；安全环保处对近期对生产车间及检修作业现场的安全检查情况进行了通报，同时对2017年公司整体安全工作进行了回顾总结。
　　会上组织学习了公司《2018年安全工作指导意见》、《关于调整集团公司安全生产委员会组成人员的通知》、《河南济源钢铁（集团）有限公司安全生产工作职责》等文件，对2018年安全工作重点进行了部署：一是坚持开展“四项活动”，打造济钢安全文化；二是充分调动全员审视安全操作规程，做到所有作业行为有章可循、有章必依；三是进一步健全安全管理机构，强化安全管理队伍建设；四是构建非稳态作业风险辨识常态化标准，推行无安全防范措施不作业、安全防范措施不到位不作业的安全作业氛围；五是构建员工应知应会常态化培训、测评机制；六是以部分车间为试点单位逐步推行安全标准化一级企业；七是设立安全风险奖，充分调动全员参与安全管理的积极性。
　　王总在会上讲到，我们之所以在元旦过后第一天就立即召开安全工作会议，就是要告诉大家安全工作的重要性，抓安全就是要做到脚踏实地、不折不扣。2017年公司的安全生产形势遭遇了空前的挑战，市政府曾两次对我们进行了约谈，安全形势异常严峻，因此从三月份开始公司进行了集中整顿。经过认真反思，针对事故频发，安全氛围不浓，员工安全意识差等原因，专门开展了“四项活动”，从活动开展的效果来看，成效是显著地，对下半年安全形势的扭转起到了很大作用，因此2018年我们要继续深入开展“四项活动”，认真总结提升，扎扎实实的开展好安全工作。
　　王总同时对2018年安全工作重点强调如下：一是要进一步提升公司整体安全氛围，班前会质量要高，班前安全宣誓要坚持，厂区内安全标语、宣传栏要完善，各类安全评比要做好公示；二是要抓好员工的安全技能培训，通过不断地培训、测评，进一步提升员工的应急处置能力；三是要让隐患排查治理标准化、常态化，确保及时消除各类安全隐患；四是要加强消防管理，从去年的几起火灾事故来看，暴露出了消防管控力度不足，员工防火自救能力差，演练质量不高等提出问题，因此2018年各单位要再掀起一次查消防设施、查员工消防“四个能力”的高潮，进一步明确防火救火责任；五是原料厂的环保大棚要尽快制定防撞击安全措施，防止出现坍塌事故；六是要强化道路交通安全管理，严查车辆超速，同时要增加反光警示标识和部分道路两侧的防护设施，防止车辆撞击；七是要抓好检修作业安全管控，认真落实区域负责制，元月份依然是检修作业高峰期，要加大检查频次和违规处罚力度；八是认真做好车辆管理工作，车辆的各类安全防护设施必须做到齐全有效，否则严禁上路；九是俞副市长在年前安全工作会议上要求凡是出现事故的企业要从严惩处，因此2018年公司将继续执行安全“一把手”负责制，坚持谁出事谁负责的原则。
　　曹总最后强调2018年安全工作会议开的非常及时，一切从头开始、从零开始，一是要坚持各级“一把手”负责制，出事就找“一把手”，各单位负责人对待安全工作就是要“婆婆嘴”，要做到天天讲安全、时时讲安全，抓好各个时段的安全工作；二是要营造安全氛围，钢铁企业作为高危行业，要做到随处可见安全标语、标识、横幅等；三是要打造本质安全，除了抓好员工培训外，还要做到各类设备实施的安全设施完善可靠，要经常检查，组织专业的人员开展专业检查，事故的发生往往是检查不到位造成的，每月要组织这一次公司级的安全检查，同时各单位要建立安全档案室，做好安全警示教育工作；四是要坚持开展“四项活动”，持久持续的把活动开展好。