保持干部队伍的先进性 实现机械铸造的经济复兴 ——公司召开干部调整会议

11月2日下午，公司在二楼小会议室召开干部调整会议，集团公司常务副总经理周为民、全体干部参加了会议。                                                   

会上，公司副经理余建峰宣读了公司对有关干部的任命决定，新调整任命的干部分别作了表态发言。                                                                        

公司经理牛晓宇说，今年以来到8月份，公司全体员工历经千辛万苦，环保技改工程得以顺利实施，经过一个月的试验磨合，到10份生产型材1100吨，销售型材1008吨，实现产销两旺，突破新高。这是一个好的开端，以后产量、质量、销量将会一往无前地提升，所以提拔和储备充足的优秀的人才，是生存的需要，更是发展的需要。希望今天调整的新干部尽快转身，立足岗位，认认真真，兢兢业业工作。新起点，新征程，新思维，新目标，就要有新的要求，结合李玉田总经理在销售公司中层干部调整会上的讲话精神，在此提出五点要求：对济钢忠诚，对机械铸造公司忠诚；尽快学会管理、懂得管理，再创行业一流，三产单位一流；继承和发扬吃苦耐劳的精神，锐意改革，勇于创新；提高素养，讲求为人处事的方法；作风过硬，敢于担当。不仅圆满完成2017年度工作目标，也要考虑2018年工作思路，各项工作再上新台阶。

最后，周总作重要讲话。他首先对新上任的干部表示祝贺。机械铸造公司2017年打了两个仗，一个是环保技改的硬件仗，一个是人事调整的软件仗，仗打完了，打的漂不漂亮，有待时间的检验。在座的新老干部要辩证地、有机地把机械铸造公司的光荣传统发扬光大，提高管理，提高效率，为公司发展出谋划策；二要选好人用好人，保持干部队伍的先进性，包括管理理念的先进和技术水平的先进，必要时进行干部核心管理技能培训和深入集团公司生产厂进行生产管理实践，适应岗位，工作到位。在目前已经做好的硬件和软件基础上，和同行业比质量、比效益、比人均收入，实现经济复兴。